异地服务如何节省40%成本？_全国资源整合全攻略

为什么要升级管理和营销模式

你知道吗？要想在竞争激烈的家纺行业脱颖而出，管理升级和营销模式升级简直是救命稻草！很多家纺企业每天绞尽脑汁找加盟商，但效果常常不理想。这时，谁能先对内部资源进行整合，优化营销管理，谁就能抢占先机。就像那些全国有意做家纺生意的商人一样，他们一直在等待一个靠谱的平台。商家和企业之间的连接，如果能通过升级招商模式打通，那成功率简直蹭蹭蹭往上飞。

这其中，招商模式的提升特别关键。你得有一套让投资者和加盟商愿意掏腰包的“金钥匙”，所以别小看这一块，绝对不能弄得太传统、太僵化。搞不好，招商一塌糊涂，别人赚钱你啥也没有。

空降人力资源经理和互联网时代该怎么玩

协调而非单纯管人——作为空降的人力资源经理，第一步就是先搞清楚公司整体人员构架和规章制度。别急着大刀阔斧地改，要先摸清以前的短板，然后一点点优化。你知道嘛，关键还得关注员工情绪，提升他们的积极性和归属感，这样才能降低流失率。尤其是“空降”身份的你，更要展现出能“挟天子以令诸侯”的魄力，快速树立威信。
思维模式大翻转——互联网人才入传统企业，可得听好！这些人才工资普遍高很多，跟地面部队的待遇差异太大。咋平衡两边，保持团队和谐，是棘手的问题。加上互联网时代强调的是客户价值和创新，传统企业和互联网人才之间得磨合，只有这样，互联网人才的存活率才能蹭蹭蹭往上涨。
资源重组落实落细——其实不管是人力还是物力资源，重组和整合是必须的。像某个电子制造服务公司学的那样，把产能和工厂进行优化调整，避免裁员流失优秀员工，业务能从一个地方顺畅搬到另一个地方，事半功倍。
配合企业战略，抓住研发环节——以华为为例，研发投入中人力资源成本占八成以上，这就是人力资源战略的典型体现。企业如果能像华为那样，将10%的营收固定投入技术预研，抢先占领技术高地，那人力资源的价值就体现得淋漓尽致。

总之，空降人力资源经理和互联网时代的企业管理需要掏心窝子地协调、创新和整合资源，才能让企业不但活下去，还能活得有滋有味！