空降资源为何会引起争议与如何平衡多方诉求
说到空降资源，大家肯定有点“爱恨交织”的感觉吧！其实，很多企业在引进外部高管或者专家时，都会碰到不少“火药味”。为什么呢？这主要是因为空降人才往往会触动现有团队的利益和心理防线。比如说，科室里已经有不少准备晋升的职称竞争者，突然来了个“外人”，难免会引发抵触情绪。对此，有个聪明的做法叫“新旧协同”，具体来说：
- 设定新引进人才带教考核指标，要求他们在两年内协助培养1-2名副高梯队人员。这样不仅提升了整体科研水平，也缓解了内部的紧张氛围。
- 还有一点超级重要，就是要把人才引进放在一个长期价值的框架里考虑，不能只看眼前的“空降”，得同时规划后续的人才梯队建设。
说白了，要让新来的高手和老员工玩儿得转，企业就得拿出点“智慧”，多做点“平衡术”，这样大家才能共赢。
如何搭建人才梯队以及管理职位空缺时该选择外聘还是内升
搭建人才梯队这事儿，说起来简单，做起来真心不容易。先给你们分享个五字真言：坐稳屁股，精准研判。啥意思？就是你得先搞明白自家企业到底缺什么样的人才，是销售型、研发型还是服务型，别盲目跟风。
- 先“坐稳屁股”，判断企业需要什么样的梯队人才，别盲目空降，免得“竹篮打水一场空”。
- 老板一般喜欢的“空降兵”具备四大素质：
- 他们得在类似领域有真刀真枪的经验，
- 自带客户资源，能帮公司发展新客户，
- 有一定的影响力，可以带来新鲜血液，
- 还能带人，拥有自己的人力资源网络。
- 还有就是，中小企业常碰到人才断层问题，主要因为：
- 企业规模小，没法提供高薪高福利，职业安全感也差，
- 地域位置偏僻，吸引人才难，
- 缺乏完善的管理体系和良好的企业文化，员工认同感不强。
所以说，外聘还是内升，不光是看人才，更是看团队、看文化、看企业现状。别急，得慢慢磨合，别指望一招鲜吃遍天。
相关问题解答
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空降人才为什么会引发团队内部的抵触情绪？
说实话，团队内部对“空降兵”抵触，那是很正常啦！毕竟新来的高手往往会打破原有的利益格局，大家担心自己被“挤兑”或“取代”。而且啊，心理上也会有点排斥外来者，“外来的和尚不念经”的老话就这么来的。不过，只要企业能做好“新旧协同”，安排新人才带教老员工，慢慢大家磨合好了，抵触感自然就减轻了。 -
企业在引进空降人才时，应该重点关注哪些素质？
老板们通常看中四个点：第一是相关领域的经验，别来个“门外汉”；第二是自带客户网络，这样能帮公司快速拓展业务；第三是影响力，能给企业注入新鲜血液；第四是人力资源网络，能带着团队一起来，省得从零开始搭建。总之，这四点缺一不可，毕竟空降人才的价值就是带来“新活力”。 -
中小企业为什么更容易出现人才断层问题？
这其实挺尴尬的，因为中小企业规模小，没法像大企业那样给出高薪和完善福利，人才流失率自然就高。再加上很多中小企业管理体系不够完善，缺少系统的培训和职业发展规划，员工根本看不到未来，认同感也不强。最关键的是，很多中小企业忽视企业文化建设，结果团队缺乏凝聚力，人才断层就这么形成了。 -
互联网+时代的人力资源管理面临哪些新挑战？
哎呀，这个话题太有趣啦！互联网时代带来了很多新鲜血液，但传统企业和互联网企业的文化差异大得很，融合起来特别难。你得让传统企业更开放包容，帮互联网人才找到适合自己发挥的舞台。还有待遇差异也很尴尬，空降人才和互联网技术人才待遇不均，容易导致矛盾。最重要的是，高管团队得升级领导力，才能带领大家一起玩转新时代的人才管理。
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文章不错《空降资源为何引发争议：揭秘人才引进的效率提升与风险平衡》内容很有帮助